张晓彤
张晓彤
著名人力资源专家
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张晓彤

著名人力资源专家

北京 50 ~ 60 岁
01.张晓彤-高效会议管理 02.张晓彤-绩效管理实务 03.张晓彤-问题员工管理 04.张晓彤-员工关系管理 05.张晓彤-如何选.育.用.留人 06.张晓彤-招聘与面试技巧 07.张晓彤-如何成为高效人力资源管理者 08.张晓彤-怎样看人不走眼 09.张晓彤-如何建立培训体系与制定年度培训计划
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著名人力资源管理专家、培训专家、新浪网评选“十大实战派讲师”之一,亚太人力资源管理网 财智(中国)评选的“中国杰出十大培训师”之一。

曾任诺基亚中国公司人力资源经理、培训经理。中华讲师网特聘高级培训师,北京21世纪光华管理培训中心特聘讲师、北大光华管理学院EMBA班特邀讲师,人力资源开发与管理著名职业经理人、著名职业培训讲师。

现任金蝶软件(中国)有限公司北方区人力资源总监,曾先后为北大方正集团、宁波方太厨具公司、中国东方通信公司、中国纺织进出口总公司、中国国际电子商务公司等几十家企业做过咨询和内训。

多媒体课程包:
人才的选育用留(上下册);绩效管理实务;招聘与选材技巧;高效会议管理技巧;积极的员工关系管理;问题员工管理;打造高效人力资源顾问。

出版书籍:
《人才的选育用留》;《员工关系管理》;《绩效管理实务》;《会议管理实务》
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[张晓彤]压力管理
引子:别给自己贴标签l 关于压力:n 识别压力n 识别好压力坏压力n 压力过度的危害l 关于压力源1, 人格因素2, 生活因素3, 工作因素(重点)n 时间性压力源n 遭遇性压力源n 情境性压力源n 预期性压力源l 关于压力管理n 企业可以为员工做些什么—EAP1, 初级预防2, 教育培训3, 心理干预n 员工自己可以做些什么1, 变革策略--消除或者减弱压力源2, 主动策略—提升自身弹力(身体的
2015-04-28
[张晓彤]绩效考核与绩效管理实务2天
第一天 绩效考核实务 引子:两熊赛蜜—考核方式大不同,结果大不同 模块一,职责分清,达到共赢 为什么员工的表现不尽如人意? 盖洛普“S”路径 HR与直线经理的角色分工 有效降低部门间内耗—案例分享 模块二,做正确的事/正确地做事--怎样避免考核中的“茫盲忙” 不茫然:绩效考核的战略与企业愿景如何结合 不盲目:找到员工绩效不高的原因-听听麦肯锡怎么说 不瞎忙:抓住绩效考核中的“一个中心两个基本点”
2014-10-11
[张晓彤]非人力资源经理的人力资源管理技巧(两天)
模块一 “我”在人力资源管理中的角色? 小案例分享:哪里出了错 真正的共赢:职责分清,资源共享 成败的关键:“中间”力量 模块二 选材篇 --选才?选材?如何看人不走眼 我在选材方面有哪些误区可以减轻? 某岗位特定的胜任素质是什么? 面试中我怎么问话? 面试中我怎么判断真假信息? 我怎样综合评估候选人? 模块三 育才篇---“我要培训”和“要我培训” 培训的一个中心:培训到底对谁好 培训的第一个基
2014-10-11
[张晓彤]员工关系管理
《员工关系管理》各讲主要内容: 第一讲 员工关系管理包含的要素及发展情况 1.引言 2.现代人力资源管理的发展状况 3.员工关系管理的主要目的 4.员工关系管理包含的要素 5.员工关系管理职能在人力资源部和公司的定位 6.员工关系管理经理或负责人的关键技能及训练方法 7.员工关系管理中的角色分工 第二讲 员工关系管理的相关职能(一)—基本管理 1.引言 2.劳动关系管理 3.法律问题及投诉 4.员
2012-08-23
[张晓彤]如何成为高效人力资源管理者
《如何成为高效人力资源管理者》各讲主要内容: 第一讲:人力资源的各类型企业中的定位(上) 1、前言 2、人力资源管理的战略目标 3、人力资源部门在企业中的定位 第二讲:人力资源的各类型企业中的定位(下) 1、如何有效地降低内耗 2、人力资源的四个角色 第三讲:四种角色的胜任素质和解决方案 1、麦克里兰理论和冰山理论 2、成功人力资源的关键素质和解决方案 第四讲:四种角色的考核方法 1、如何评估人力
2012-08-23
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